为号召国家声援的绿色公益、低碳环保的生活方式，2018年兰瑜伽在瑜伽领域发动并大力实行了减脂减碳共创低碳未来的公益活动，希望更好的人参予到身体健康的瑜伽生活方式中来。2019年为让瑜伽馆主更佳地利用公益活动平台，造就更好的瑜伽爱好者参予其中，兰瑜伽于2月28日在兰瑜伽商学院总部举行全国公益活动公开课，与来自各地的瑜伽馆主一起联合探究瑜伽公益。苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫1苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫2苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫3 本次公开课由兰瑜伽快乐女神、兰瑜伽首席品牌战略官、资深传媒人苏菲儿主持人，充满著阳光、正能量的她在未开学之前就已将现场氛围充分调动，让馆主感受到兰瑜伽人的有所不同。
同时兼任本次公开课讲学的分别是：兰瑜伽集团创始人、兰瑜伽商学院院长、2018超级演说家运动员梁佩兰；青橙科技市场总监郭潇潇；兰瑜伽集团瑜伽教育部总经理、兰瑜伽线上平台负责人白雨鑫等，三位老师从理论、方法、实践中等有所不同方面为与会馆主描写2019瑜伽馆不应如何更佳的运营和发展。 内敛霸道，内敛开朗，具备多重身份的兰总，一旦拿起话筒想起瑜伽就显得与众不同，俨然一副新派时尚瑜伽教主。兰总说道：有梦想是好的，但如何去做到很最重要。
如果一个瑜伽馆没规划，只是顺其自然的发展，它必定是无法持久的。中天之前，兰总问到场瑜伽馆主：什么是客勤？随后说到客勤不是来了多少人，不是来放学就是你的客勤。客勤就是交易，只有客户大大买单，符合了客户的市场需求，这才是你瑜伽馆确实的客勤。
馆主听得后恍然大悟，频频点头。 当问道瑜伽馆是不是年度规划时，多数瑜伽馆回应没或者没明晰的规划。规划要求了瑜伽馆一年的营销节奏，如果没规划，没打算节庆活动，你不冲刺，客户就不会萎缩，员工也不会离你而去。
好的年度规划可以让员工安心回家过年，快乐回去下班，会经常出现人员萎缩的现象。 兰总从6个方面为大家描写了瑜伽馆年度规划的制订和实行：第1，确认年度方向；有了方向员工就不会有目标，团队才不会有信心。
目标数字化、清晰化；第2，瑜伽馆经营成本都有一个阀值，根据阀值制订营业额，同时目标要还包括业绩目标、消耗目标、团队人数目标和年度利润目标。第3，分解成目标确认营销节奏；根据目标以定营销策略，细化年度目标，确认每个月业绩目标，比如3、4月预售活动用作开发新客，5、6月卡项营销用作客户充值，9月做到新项目营销提升用户粘性，11、12月年度广告宣传性刺激业绩，剩下的时间则可以增强服务，提升客户满意度。
苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫4苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫5苏菲儿梁佩兰郭潇潇白雨鑫6 第4，项目承托；瑜伽馆要根据自身实际情况以定合理目标，寻找适合的项目承托起这个目标。第5，制订绩效；做到大型活动夹住业绩必需制订员工绩效奖励，唤起员工的积极性，让员工自律的去希望。同时还要为员工培训，打算适当的销售话术，于是以所谓：工欲善其事，必先利其器。
第6，年度复盘；制订年度规划之前，要再行展开年度盘点，总结过去一年的活动以及犯规，制订适当的后勤反对以及人员培训计划。 兰总有关年度规划的6个方向，夺得馆主阵阵掌声，纷纷表示2019年瑜伽馆的方向更为明晰，以前碎片化的规划也串联一起，坚信今年我们的瑜伽馆会更上一层楼。
另外，在公开课上，来自青橙科技的郭总则为馆主深度解析了公益活动平台的用于以及利用平台如何展开客户竖井管理。 青橙科技平台可以协助瑜伽馆更佳的拉新、促活以及竖井和口碑营销，通过平台公布一系列的线上活动，可以精彩超过核裂变效果，更有更好的客户到馆消费。
比如通过新的老客户共享红包构成病毒式营销，一次活动可平均值带给33.4个登记用户，其中5.7个会转化成为场馆会员。平台还获取各种拼课模式，可让场馆私教服务人次快速增长超过173.03%。
同时郭总还说道到：青橙科技作为美团评论和阿里的合作伙伴，可以在淘宝、支付宝、口碑等平台取得更加多优质的流量与曝光，真不愧是瑜伽馆的营销推展利器。 兰瑜伽的瑜伽总教头白雨鑫则率领所有瑜伽馆主联合体验减脂习的魅力，把公益活动公开课推上高潮。身体的平缓纳抻，手臂的张扬旋转，馆主或跪或而立，在有所不同体式间身体的卡路里被一点点消耗不要小看这短短的45分钟，300卡路里的消耗，坚信不会让很多馆主大吃一惊！ 在习练完了最后的体式，减脂减碳公益活动公开课也慢慢掉落帷幕，许多馆主还在沉浸于在减脂操中，时间虽短，但是诸多馆主却受益匪浅，最后我们敦促全国的瑜伽爱好者和瑜伽馆主联合参予到公益活动中来，让我们一起减脂减碳共创低碳未来。
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